Titre: » Les alternatives RH, focus sur : l’entreprise libérée et la digitalisation de la formation «
Lieu: amphithéâtre JOUSSE de la Faculté de Droit d’Orléans, rue de Blois
Description: Yves TROUSSEAU, Président de l’ANDRH Groupe Orléanais, ainsi que l’ensemble du bureau, sont heureux de vous inviter à la prochaine conférence Ressources Humaines organisée par le Master 2 DS-GRH en partenariat avec notre groupe.
» Les alternatives RH, focus sur : l’entreprise libérée et la digitalisation de la formation »
Qui se tiendra le jeudi 30 mars 2017 à 18h30 en amphithéâtre JOUSSE de la Faculté de Droit d’Orléans.
La conférence sera animée par cinq entreprises locales qui présenteront leurs expériences de ces pratiques : Biscuiterie Rougier, Buzznative, Ebony accompagnement, Cerfrance, My serious Game.
La soirée sera conclue par un moment convivial propice aux échanges informels.
Inscrivez-vous dés maintenant.
Vous pouvez le faire sur : https://goo.gl/forms/Cs5yRRKUvaizEhAn1
Si vous n’êtes pas disponible faites vous représenter par un collègue.
Vous voulez inviter un collègue à venir avec vous, inscrivez le en même temps que vous.
Au plaisir de vous recevoir nombreux lors de cet événement.
Stationnement parking de la faculté Droit Économie Gestion, rue de Blois Orléans.
Station TRAM université Château.
Heure début: 18:30
Date: 2017-03-30
Heure fin: 20:30
Archives de l’auteur : ANDRH
Maria KEMPF – RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES CONFIRMEE
Maria KEMPF
12 avenue de Paris
18700 AUBIGNY SUR NERE
06 23 26 35 57
@ : maria.kempf@wanadoo.fr
DESS Gestion des Ressources Humaines (CELSA)
Logiciels
Paie /Administration/Comptable : SAP, Cador Dorac, EBP
WEB : Isotools
Pack Microsoft : Excel, Word, Power Point
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES CONFIRMEE
PRINCIPAUX DOMAINES DE COMPETENCES
Technique
Réalisation de reporting / indicateurs
Mise en place de procédures
Négociations accords internes et externes
Expertise en rémunération et expatriation
Management
Encadrement des équipes
Evaluation des collaborateurs
Animation de réunions
Pilotage et coordination de projets
Informatique
Mise en place ERP
Gestion de projets
Formation du personnel aux outils
REALISATIONS MARQUANTES
Mise en place d’un nouveau modèle de Rémunération
En Mars 2003, afin de doter les managers d’un nouvel outil permettant de clarifier les règles d’augmentations salariales annuelles corrélées aux performances de leurs collaborateurs, nous avons en concertation avec le service Développement RH mis en place un outil combinant à la fois le positionnement salarial du collaborateur en fonction du marché, de son positionnement interne et de son évaluation annuelle de ses objectifs. Ce modèle a permis une clarification des positionnements des collaborateurs par les managers et un dialogue au regard des évaluations et des pourcentages des augmentations individuelles des 1500 collaborateurs.
Ce processus a également permis le benchmark de l’ensemble des rémunérations de l’entreprise par rapport au marché.
Mise en place d’un ERP
De Juin 2000 à Juillet 2002, dans un contexte de déploiement interne de l’ERP, SAP, je participe au transfert de l’Administration du Personnel, l’Absentéisme, la Paie afin d’être sur le même logiciel que la Finance. Nous revoyons l’ensemble des activités pour paramétrer au mieux ce logiciel. J’encadre les tests et participe à la formation du personnel en place. La migration a été une réussite et a permis une restructuration de l’organisation.
Refonte de la Politique d’Expatriation
En Juin 1994, dans un contexte d’optimisation budgétaire et fiscale, je suis en charge de refondre la politique d’expatriation. Je participe aux estimations budgétaires avec la Direction et la Direction Financière, aux renégociations des anciens contrats expatriés, aux paramétrages des nouveaux logiciels. Je déploie la nouvelle politique auprès des nouveaux expatriés et négocie avec l’ensemble des prestataires. J’élabore le suivi des expatriés auprès de la DF, managers, filiales et clients.
Cette nouvelle politique a permis de clarifier les règles d’expatriation et d’envoyer 70 personnes dans le monde.
PARCOURS professionnel
2006 – 2015 Direction d’une Maison d’Hôtes – VILLA STUART (18)
-Création de l’entreprise
- Mise en place outils de gestion internes et externes (site web)
- Développement commercial, accords avec partenaires
- Mise en place de partenariat avec fournisseurs
- Recrutement et management de personnel
- Elaboration de reporting budgétaires et prévisionnels
- Contrôle et validation de la comptabilité
1994 – 2006 DASSAULT SYSTEMES – Suresnes (92)
Leader mondial de logiciels 3DEXPERIENCE
Direction des Ressources Humaines
* 4 ans Responsable Rémunérations et Avantages sociaux (2003 à 2006)
– Elaboration et déploiement d’un nouveau modèle entreprise de rémunération
– Transmission et formation des managers pour l’évaluation des collaborateurs
– Participation et gestion des budgets
– Réalisation Enquêtes de rémunérations
– Négociations accords Entreprise (NAO / Participation/ PERCO etc) avec les partenaires sociaux
– Epargne Salariale : élaboration et négociations avec le prestataire et les partenaires sociaux
– Prévoyance / Frais de santé : audit, négociations accords et suivi
– Définition et mise en place de la Politique Voiture
* 5 ans Responsable Administration du Personnel et Expatriation (1998 à 2002)
– management d’une équipe de 5 personnes
– Mise en place d’un ERP (SAP) pour l’Administration, Absentéisme, Paie, Time, Organisation
– Déploiement aux managers et collaborateurs des processus
– Création réseau RH interne de bases de données RH
– Négociations auprès des prestataires (1%Logement, Cabinets Fiscaux)
* 4 ans Responsable Expatriation (1994 à 1998)
– Définition et mise en place de la Politique d’Expatriation
– Mise en place des spécificités Paie et déploiement des paiements expatriés via les filiales étrangères
– Suivi administratif, fiscal des expatriés
– Coordination des expatriés auprès des clients et filiales et managers
– Calcul des coûts et budgets
– Négociations auprès des prestataires (Avocats, déménageurs, bailleurs, Cabinets Fiscaux)
1986 – 1992 IKEA – Evry (91)
* 6 ans Vendeuse spécialisée
– Connaissance de l’assortiment du magasin et des techniques de vente (Textile, Luminaire, Expo, Ikea Entreprise)
Formation
2010 : – Œnologie (Sancerre)
2006 : – Création Entreprise (CER France)
2002 : – Management (IFICA)
1996 : – Paie (DEMOS)
1993 : – DESS GRH – CELSA –Paris IV Sorbonne
1992 : – DEA Histoire –Paris IV Sorbonne
Langues : Anglais – Espagnol – Portugais
L’engagement des salariés au travail
Titre: Comment développer un plus fort engagement des salariés dans l'entreprise ?
Lieu: CCI du Loiret, place du martroi
Description: L’engagement des salariés au travail
Yves TROUSSEAU, Président de l’ANDRH Groupe Orléanais, ainsi que l'ensemble du bureau, sont heureux de vous inviter au prochain événement de notre groupe sur le thème :
" Comment développer un plus fort engagement des salariés dans l'entreprise ? "
Qui se tiendra le mardi 27 juin 2017 à 08h45 à la CCI du Loiret, place du martroi à ORLEANS. Evénement en partenariat avec la CCI du Loiret / Les rencontres Performance.
Selon l'étude BVA BPI réalisée en 2015 sur 12 pays, 43 % des sondés se sentent fortement engagés dans leur travail.
Ce taux peut véritablement varier d'un pays à un autre car le niveau d'engagement dépend de plusieurs facteurs : culturel, individuel, organisationnel…
Différentes études montrent également le lien fort entre l'engagement et la performance de l'entreprise.
Développer l'engagement des salariés au travail se fait tant au niveau individuel que collectif.
➢ Comment mesurer objectivement l'engagement de ses salariés ?
➢ Quels leviers utilisés pour engager davantage ses équipes et pouvant les rendre plus performantes ?
➢ Quelles actions concrètes à mettre en place pour développer le désir au travail ?
Sabine LOCHMANN, Présidente du Directoire du cabinet BPI Groupe évoquera sa vision sur l'engagement des salariés au travers de son expertise. Vous découvrirez également, via les ateliers collaboratifs animés par le Cabinet SVM "Souriez Vous Managez" leurs approches concrètes pour booster l'engagement de vos salariés.
PROGRAMME
8h45 Accueil des participants
9h00 Introduction par CCI Loiret & ANDRH Groupe Orléanais
9h10 Atelier de réflexion animé par Manuel de SOUSA et Anna EDERY – Consultants associés du Cabinet SVM
9h40 Présentation par Sabine LOCHMANN "L'engagement au travail : comment créer la win-win salariés/entreprise ?". Echanges et questions/réponses.
10h30 Pause
10h40 Ateliers participatifs & apports méthodologiques sur les leviers et les actions concrètes pour booster l'engagement, animés par le cabinet SVM.
12h15 Conclusion par les intervenants
12h30 Fin de la rencontre et buffet
NOS INTERVENANTS
Sabine LOCHMANN – Présidente du Directoire de BPI Group, cabinet de conseil RH et ancienne DG depuis juillet 2015. Sa 1ère partie de carrière est consacrée à la pratique du droit en entreprise. A partir de 2007, elle occupe successivement des fonctions marketing, market access et direction générale chez Johnson & Johnson. Très engagée dans les projets économiques et sociétaux, elle fonde plusieurs "think-tank" dont l'un dédié à la santé des femmes "Avenir Femmes Santé" et l'autre sur le sujet de la compétitivité, de l'emploi et de la sécurité juridique "les Ateliers de la Convergence."
Manuel de SOUSA – Directeur Général & Consultant Sénior au sein du cabinet Souriez Vous Managez (SVM). Il accompagne et conseille Dirigeants, acteurs de ressources humaines et managers avec des solutions de management créatrives. Il développe lors de formations, la créativité des personnes et la cohésion des équipes pour la pratique d'un management humaniste.
Anna EDERY – Directrice Générale de Souriez Vous Managez (SVM) et consultante, formatrice, facilitatrice et coach. Elle accompagne les managers et les collaborateurs dans leur développement professionnel par la formation et le coaching avec, en particulier, la posture et les outils de créativité.
Pour s'inscrire : http://form-prod.loiret.cci.fr/index.php?id=jwllicsbpvkrdpie
Des Questions : CCI LOIRET – Nathalie FERREIRA – 02 38 77 77 58 — ANDRH Groupe Orléanais – Yves TROUSSEAU – 06 74 94 75 94
Heure début: 09:00
Date: 2017-06-27
Heure fin: 13:00
Le droit à l’erreur
Titre: Le droit à l’erreur
Description: Le droit à l’erreur
Comment certaines entreprises utilisent l’erreur comme vecteur de performance ? Quels outils mettre en place ? Quelle est la bonne méthode ?…
Heure début: 19:00
Date: 2017-05-16
Heure fin: 21:00
Les jeunes nous disent tout !
Titre: Les jeunes nous disent tout !
Lieu: A définir
Description: Les jeunes nous disent tout !
Quelle est leur entreprise idéale ? Comment voient-ils les relations managériales ? Leur RH de demain ?…
Heure début: 19:00
Date: 2017-04-27
Heure fin: 21:00
Le droit à la déconnexion
Titre: Le droit à la déconnexion
Lieu: A définir
Description: Le droit à la déconnexion
Comment aborder la négociation ?
La négociation devra-t-elle prendre en compte l’usage, les bonnes pratiques et l’évolution des outils ?
Heure début: 19:00
Date: 2017-03-14
Heure fin: 21:00
Comment démystifier le handicap en entreprise ?
Titre: Comment démystifier le handicap en entreprise ?
Lieu: l’UDEL, 14, boulevard Rocheplatte à ORLEANS
Description: Cette soirée sera animée par Anthony Plotu, Consultant Alther 18-45 et Audrey BELLANGER, CAP Emploi.
Quels intérêts pour le salarié et l’employeur ?
Comment communiquer ?
Comment recruter ?
Comment intégrer ?
Comment maintenir dans l’emploi ?
Quels accompagnements salarié / entreprise ?
Venez rencontrer vos interlocuteurs privilégiés et partager sur le thème du handicap !
Notre soirée se poursuivra par un moment convivial propice aux échanges informels.
Inscrivez-vous dès maintenant !
Vous pouvez le faire sur : https://goo.gl/forms/1g9lE0iaEDrThVds2
Vous n’êtes pas disponible, faites-vous représenter par un collègue.
Vous voulez inviter un collègue à venir avec vous, inscrivez le en même temps que vous.
Au plaisir de vous recevoir nombreux lors de cet événement.
Heure début: 19:00
Date: 2017-02-16
Heure fin: 21:00
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANDRH Groupe Orléanais avec la présence de JL VINCENT (nouveau Vice Pdt national de l’Andrh)
Titre: ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANDRH Groupe Orléanais avec la présence de JL VINCENT (nouveau Vice Pdt national de l’Andrh)
Lieu: Centre International Universitaire pour la Recherche, Hôtel Dupanloup, 1 rue Dupanloup, 45000 ORLEANS
Description: je vous souhaite, en mon nom et en celui du bureau, une très bonne année 2017. J’espère qu’elle sera synonyme de santé, de bonheur et de réussite.
C’est avec plaisir que nous continuerons, tous ensemble, de participer à écrire un morceau de l’histoire de notre belle association en 2017.
Echanger sur nos problématiques, nous enrichir par nos différences, nous entraider, réfléchir ensemble afin de trouver des solutions innovantes… tels sont des souhaits que nous formulons pour nos rencontres de cette nouvelle année.
C’est dans cet esprit que je vous attends nombreux le 17 janvier 2017 pour assister à l’Assemblée Générale de l’ANDRH groupe Orléanais qui se tiendra dans les locaux du Centre International Universitaire pour la Recherche, Hôtel Dupanloup, 1 rue Dupanloup, 45000 ORLEANS à 19h00.
Comme chaque année, l’Assemblée Générale sera l’occasion de partager avec vous les moments forts de l’année écoulée et de vous informer sur les principaux thèmes que nous traiterons en 2017.
Mais j’aurai également le grand plaisir d’accueillir le nouveau Vice Président National de l’ANDRH, Jean-Louis VINCENT (Directeur des Ressources Humaines de SNCF Logistics ex Géodis et Pdt de Klésia) qui nous parlera de l’ANDRH de demain, au regard de sa prise de fonction de Vice Président et évoquera, pour nous, le thème « Quels métiers RH pour demain ? ».
Je profiterai également de l’Assemblée Générale pour procéder à l’élection des membres du bureau 2017 de l’ANDRH groupe Orléanais.
Vous pouvez vous inscrire dès maintenant sur :
https://goo.gl/forms/TAuptFi9LghCHywE3
Vous n’êtes pas disponible, faites vous représenter par un collègue.
Vous voulez inviter un collègue à venir avec vous, inscrivez le en même temps que vous.
Heure début: 19:00
Date: 2017-01-17
Heure fin: 22:00
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES Christophe LECLERCQ
Christophe LECLERCQ
3 rue Décauville
45300 Pithiviers le Vieil
: +33 (0)6 77 77 02 83
+33 (0)2 18 13 15 42
. : christophe.leclercq@sfr.fr
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
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2013-2016 :
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RESPONSABLE RH / SIRH – Cristal Union – Pithiviers Rachat de la Sté Vermandoise pour le groupe Cristal Union en 2012 Membre du Comité Opérationnel
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2001-2013 :
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RESPONSABLE SERVICE DU PERSONNEL – Sté Vermandoise – Pithiviers
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1997-2001 :
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GESTIONNAIRE PAIE – Sté Vermandoise Industries – Sainte Emilie
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1995-1997 :
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ASSISTANT FINANCIER – Sté Vermandoise Industries – Sainte Emilie
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FORMATIONS INITIALES & CONTINUES
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2015-2016 : 1997 : 1992 : |
Formation Management – 2 x 2 jours BTS Comptabilité Gestion – Amiens Baccalauréat G2 – Péronne |
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
EXCEL ; WORD ; POWERPOINT
SAPHR ; SAGE Paie ; HOROQUARTZ
- COMPETENCES
- ADMINISTRATION DU PERSONNEL :
Rédiger les contrats de travail, assurer un
rôle de conseil et d’accompagnement des managers de proximité tout au long de ‘la vie du contrat’ -mesures disciplinaires…
Assurer les relations avec les organismes sociaux : mutuelle, Urssaf, CPAM, médecine du travail, caisse d’assurance retraite …
- Prévoir et mettre en œuvre le plan de formation, être garant du respect du budget
- MANAGEMENT:
- Gérer les relations avec les partenaires et les managers et les collaborateurs
- Déployer et suivre les entretiens individuels annuels
- Apporter un soutien technique aux équipes (élaborer les documentations, manuels d’utilisation)
- Former les salariés aux outils collaboratifs RH, rédiger les guides utilisateurs et assistance
- ASSURER LE REPORTING SOCIAL :
- Mettre en place et vérifier les indicateurs de performance
- Procéder aux études statistiques des données sociales
- Identifier les risques et y associer les actions préventives, mettre en place les tableaux de bord sociaux
- LANGUES :
ANGLAIS
« Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises »
De plus en plus d'entreprises recrutent aujourd'hui des happiness managers. Le but d'un tel poste? Veiller à ce que chacun soit heureux au travail. Les explications de notre contributeur Philippe Laurent, coach et spécialiste du bonheur au travail.
Ça y est, la fonction de Happiness Manager [manager du bonheur] existe en entreprise, ainsi que celle de Chief Happiness Officer! C'est une bonne nouvelle d'apprendre qu'après le souci de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et l'attention portée aux risques psychosociaux (RPS), le sujet du bonheur au travail est pris au sérieux au plus haut niveau de la hiérarchie, y compris dans des grands groupes internationaux.
Ne pas en profiter pour en demander toujours plus
Le bonheur au travail des employés est devenu un enjeu majeur d'entreprise pour ne plus être un problème: problème pour les individus qui souffrent dans et par leur travail; problème pour les équipes qui ne respirent plus l'oxygène d'une bonne ambiance et ne sont plus capables de créer des synergies positives; problème enfin pour l'entreprise dans son ensemble quand sa performance économique n'est possible qu'en tirant sans réserve sur les prix, les coûts, les équipes et les hommes.
Comme si la personne reprenait enfin la place qu'elle ne devrait jamais quitter: le coeur et le sommet de l'entreprise.
Si l'entreprise a raison de créer cette fonction "humanisante", elle doit veiller à ne pas brandir le bonheur comme la nouvelle valeurs forte sur laquelle il convient de communiquer pour demander encore plus aux personnes. Car mettre cet enjeu au service d'une plus grande performance, c'est comme faire croire à quelqu'un qu'on l'aime pour mieux s'en servir: c'est de la manipulation. Il appartient justement au happiness manager de veiller à ce que les valeurs affichées, et parmi elles le bonheur des employés, ne soient pas juste des mots, mais qu'elles soient réellement incarnées, surtout par ceux qui se doivent d'être exemplaires, les managers.
Remettre en question les modes de fonctionnement habituels
En quoi peut donc consister le travail d'un happiness manager? Quels sont les critères de réussite dans sa fonction? Plusieurs conditions me paraissent indispensables. La première, qu'il soit convaincu qu'il ne peut pas faire ce travail seul et qu'il doit constituer un groupe de travail intégrant des représentants de toute l'organisation, y compris des partenaires sociaux.
La deuxième, que le dirigeant de l'entreprise soit convaincu de son importance et qu'il soit prêt à remettre en question des modes de fonctionnement habituels, y compris les siens. Créer une fonction comme celle-là est une intention délibérée de la direction et doit être présentée comme telle à l'ensemble du personnel, comme ouvrant un chantier majeur dans l'organisation.
Ensuite, il est nécessaire que le happiness manager qui a été choisi soit lui-même heureux d'exercer cette fonction dans son entreprise, qu'il aime échanger, écouter et qu'il le fasse avec une bienveillance authentique, lucide et non complaisante. Mais aussi, il faut qu'une fois le chantier ouvert, chaque employé puisse librement s'exprimer sur ce qui contribue à son bonheur ou l'affecte.
Le happiness manager ne doit pas venir avec ses idées toutes faites qui viendraient comme panser des plaies sans les soigner. Il doit commencer par faire un état des lieux des ressentis individuels et collectifs, prendre note des dysfonctionnements chroniques qui peuvent plomber les meilleures ambiances et épuiser les plus engagés. Il faut qu'il puisse remonter les éléments de son diagnostic en Comité de direction pour amorcer la transformation nécessaire à tous les niveaux, à commencer par celui des managers. Dernière condition enfin: il faut que les employés voient les actions menées, qu'ils soient impliqués dans leur mise en oeuvre et qu'ils en mesurent par eux-mêmes les bénéfices.
Laisser la parole aux personnes concernées
L'entreprise peut faire beaucoup pour favoriser les conditions du bonheur de ses employés à condition de laisser la parole à ceux qui sont au plus près du terrain: les ouvriers de la production, les vendeurs, les acheteurs, les logisticiens, etc. A la fois pour qu'ils disent les dysfonctionnements qu'ils constatent et dont ils souffrent tous les jours, aussi pour qu'ils expriment ce qu'ils attendent de leurs managers et dirigeants, enfin pour qu'ils puissent proposer des idées concrètes pour améliorer leurs conditions matérielles et la coopération en général.
Le happiness manager doit observer comment les individus se sentent et comment les managers se comportent. Il doit savoir comment font les autres entreprises qui ont des bons résultats dans le domaine, s'appuyer sur le travail des think-tank, des chercheurs. Il doit également former les managers pour qu'ils adoptent les postures qui font du bien; les accompagner dans la mise en application de ces nouvelles manières de manager qui laissent de la liberté d'action, de parole et d'initiative afin de passer plus de temps à accompagner qu'à contrôler. Cela passe par une remise en question des anciens processus pour s'assurer qu'ils ont encore du sens. Enfin, il doit donner plus de temps aux employés pour faire leur travail et pour innover plutôt que de rapporter ce qu'ils font à leurs supérieurs. En résumé, c'est un job passionnant.
http://www.lexpress.fr/emploi/les-managers-du-bonheur-arrivent-dans-les-entreprises_1849046.html