Archives de l’auteur : ANDRH

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Publié le par

Titre: ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Lieu: UDEL – 14, boulevard Rocheplatte à Orléans
Description: Assemblée Générale et tour de table social des entreprises adhérentes ayant répondu au questionnaire.
1. Assemblée Générale 2014 du groupe ANDRH Orléanais :

· Rapport moral et bilan de l’activité 2013

· Rapport financier 2013 – Quitus au trésorier

· Renouvellement du bureau : Merci de communiquer vos candidatures par retour au plus tard le 20 janvier.

· Orientations 2014

Pour une tenue valable de l’Assemblée Générale, les membres actifs et honoraires 2013 sont invités à joindre systématiquement leur pouvoir signé (cf modèle ci-dessous).

Il nous sera utile, en cas d’empêchement de dernière minute.

2. Tour de table social 2013 : Un document de synthèse sera remis ou adressé par mail à chaque participant à l’enquête.

Le tour de table social sera l’occasion d’une présentation des résultats de l’enquête, il nous permettra de partager des informations pertinentes sur le contexte économique de nos entreprises en ce début de l’année 2014.

Plus vous serez nombreux à répondre à notre enquête, plus la synthèse sera riche ! Merci de prendre les 10 minutes nécessaires pour remplir le questionnaire.
Heure début: 19:00
Date: 2014-01-23
Heure fin: 21:00

Rétablir les conditions de la compétitivité de l’industrie en France

Publié le par

Titre: Rétablir les conditions de la compétitivité de l’industrie en France
Lieu: Polytech’Orléans – Site Leonard de Vinci amphithéâtre Cabannes – Orléans
Description: RÉTABLIR LES CONDITIONS DE LA COMPÉTITIVITÉ DE
L’INDUSTRIE EN FRANCE

FRÉDÉRIC SAINT-GEOURS
PRÉSIDENT DU GROUPE DES FÉDÉRATIONS INDUSTRIELLES
PRÉSIDENT DE L’UIMM

Patrick BOURRELIER
Président de l’UIMM Loiret
a le plaisir de vous convier à
la conférence de
M. Frédéric SAINT-GEOURS
JEUDI 28 NOVEMBRE
à 18 H
ainsi qu’au cocktail et au dîner qui suivront
Heure début: 18:00
Date: 2013-11-28
Heure fin: 23:00

Les Amphis de l’actualité

Publié le par

Titre: Les Amphis de l’actualité
Lieu: Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion rue de Blois BP 26739 45067 Orléans cedex 2
Description: Cem ERTUR, Doyen de la Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion est heureux de vous convier à la conférence : Les Amphis de l’actualité

‘‘ Aux sources du redressement productif ”
avec Jean-Luc GAFFARD
professeur à l’Université de Nice Directeur du département Innovation et Concurrence de l’OFCE (Observatoire Français des Conjonctures Économiques)

Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion
Amphithéâtre CANTILLON
Merci de confirmer votre participation
avant le 22 novembre 2013
nadege.rouanet@univ-orleans.fr Tél : 02 38 41 70 29
Heure début: 18:00
Date: 2013-11-28
Heure fin: 21:00

SALON 2013 Création et Reprise d’Entreprises

Publié le par

Titre: SALON 2013 Création et Reprise d’Entreprises
Lieu: SALLE DE MONTISSION – Avenue Jacques Douffiagues 45650 St Jean Le Blanc
Description: LE SALON 2013
Seul on est créateur, accompagné on devient entrepreneur.
Cette année, la Salon de la Création & Reprise d’Entreprises d’Orléans aura lieu les 28 et 29 novembre prochain à Saint Jean le Blanc, Salle Montisson. (plan & accès)
Cette année nous fêterons les 10 ans du Salon de la Création & Reprise d’Entreprises d’Orléans !
ENTRÉE GRATUITE, sur pré-inscription.
Pré-inscriptions ouvertes !
Pour en savoir plus : http://www.reseaucreation45.com/creation-reprise-entreprise-le-salon/le-salon/

Le programme du salon 2013

Jeudi 28 novembre 2013 – Auditorium en accès libre

Après midi

13h30
Mieux connaitre son marché pour se différencier
et créer de la valeur ajoutée
14h30
Reprise d’entreprise :
Réussir le passage de relais

15h30
Financer son projet autrement
16h30
Protection sociale :
Comment faire les bons choix ?

Vendredi 29 novembre 2013 – Auditorium en accès libre

Matin

10h00
Quels statuts pour créer seul ? Les spécificités,
les conséquences sur la couverture sociale
11h00
Mon projet, ma banque et moi
12h00
La communication, vecteur indispensable

Après midi

13h30
Réseauter efficacement
14h30
Se faire accompagner : pourquoi, comment, par qui ?
15h30
Quels statuts pour créer à plusieurs ?
16h30
Post création, les défis humains à relever !

Planning Flash Tests

Présentez vous aux deux stands flash tests pour bénéficier d’un oeil extérieur sur votre projet, par des chefs d’entreprise en exercice et des acteurs du monde économique ! Ces entretiens se décomposent de la façon suivante :

10 min. de présentation libre du projet
10 min. de questions des membres du jury
10 min. de restitution par le jury

Jeudi 28 : 13h30, 14h10, 14 h50, 15h30, 16h10, 16h50
Vendredi 29 : 10h00, 10h40, 11h20, 12h00, 14h00, 14h40, 15h20, 16h00, 16h40

Date début: 2013-11-27
Heure début: 14:00
Date fin: 2013-11-28
Heure fin: 18:30

« Le Loiret, Terre de talents ! »

Publié le par

Titre: « Le Loiret, Terre de talents ! »
Lieu: Espace George Sand à Chécy
Description: INVITATION

Madame, Monsieur,

La Fédération des Associations
des Parcs d’Activités du Loiret,

a le plaisir de vous convier à fêter ses 20 ans

JEUDI 28 NOVEMBRE 2013
19h15 Espace George Sand à Chécy

« Le Loiret, Terre de talents ! »
Fédérer, Animer, Développer
Se connaître pour mieux se reconnaître

Heure début: 19:15
Date: 2013-11-28
Heure fin: 22:00

TPE/PME : accompagnez le futur professionnel de vos collaborateurs

Publié le par

Nous nous accordons tous à dire, quel que soit la taille de l'entreprise ou son secteur, que la "ressource" humaine est le coeur de l'entreprise… Effet de comm' pour assoir sa marque employeur auprès des candidats potentiels ? Je ne le crois pas, je pense que nous sommes tous sincères lorsque nous avançons cette idée mais ce point de vue est très vite mis de côté pour laisser place au quotidien…

Véritable paradoxe au sein de nos sociétés où l'on doit conjuguer au sein d'une équipe restreinte la vie perso et la vie pro. Dans les petites entreprises, on peut avoir le sentiment de bien connaître ses collaborateurs et de tout partager avec eux de manière informelle et détendue… Pourtant en échangeant avec ces patrons de TPE/PME, nous nous rendons vite compte qu'un peu de formalisme permettrait de clarifier certaines situations : le besoin de reconnaissance, le sens donné, les règles à respecter… Tant d'éléments qui permettront de ramener l'Homme au coeur du projet d'entreprise et non l'inverse !

Dans ce cadre, la franchise et la transparence sont trop souvent laissées de côté… Prenons l'exemple de l'entretien professionnel, véritable moment d'échange avec son salarié. Il est trop souvent focalisé à l'atteinte des objectifs et aux questions liées à la rémunération. C'est pourtant un moment important qui permet de facilement faire un arrêt sur image sur le projet professionnel de son collaborateur. De prendre le temps d'échanger formellement et individuellement avec son salarié permet de comprendre la réalité dans laquelle s'inscrit le collaborateur et de pouvoir l'aider dans la construction de son futur professionnel !

En tant que RH, patron de PME/TPE, cette démarche permet de mettre de côté ses craintes latentes de ne pas pouvoir répondre aux sollicitations et attentes de son collaborateur en matière d'évolution et d'arriver au constat que celui-ci sera amené à un moment donné à quitter l'entreprise. La peur de perdre un collaborateur ne doit pas être inhibante au point de ne pas poser les bonnes questions afin d'éviter d'en entendre les réponses… Alors pourquoi ne pas partir du postulat que les bons collaborateurs ne resteront au sein de l'entreprise qu'un certain temps et qu'il faut tout mettre en oeuvre pour orchestrer intelligemment cette collaboration !?

Formaliser des moments individuels d'expression dédiés au projet professionnel de ses salariés me semble être un excellent moyen de fidéliser ses équipes, d'accroître la valeur du management de proximité et d'anticiper ses futurs besoins, qu'ils soient humains ou technologiques ! Mettre tout en oeuvre afin de donner l'occasion à vos salariés de s'exprimer sur leur projet professionnel, de les accompagner dans cette démarche même si celle-ci dépasse le cadre de l'entreprise.

Pour en savoir plus :

http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/tpepme-accompagnez-le-futur-professionnel-de-vos-collaborateurs/

 

L’évaluation des managers, un exercice délicat !

Publié le par

 

Contributive à la performance de l'entreprise, l'évaluation managériale est parfois difficile à mettre en place. Pour autant, de nouvelles approches se développent.

 

Pas d’évaluation constructive sans vision partagée de la fonction managériale

Selon une étude BVA / Axys Consultants menée en 2012, moins d’un salarié sur dix estime que son supérieur hiérarchique fait ses preuves en matière de motivation et de développement des compétences. Quant à la capacité des managers à donner du sens aux objectifs, elle est également créditée d’un score quasi nul. À l’inverse, les dirigeants expriment une opinion majoritairement positive sur les managers. Cette asymétrie dans la perception pose nécessairement la question de  l’évaluation des managers. Un exercice délicat qui ne peut fonctionner que s’il existe une vision partagée de la fonction managériale et un consensus autour de la finalité de la démarche et des outils mis en œuvre pour l’évaluer.

 

L’approche qualitative jugée plus optimale

On peut identifier deux grandes “écoles” dans les pratiques d’évaluation des managers : l’une centrée sur des indicateurs quantitatifs, l’autre orientée vers une dimension plus collective, où la mesure de l’accompagnement tient une place importante. L’évaluation peut ainsi porter sur les résultats de l’équipe, la performance sociale et les relations avec les parties prenantes extérieures à l’entreprise. « On pourra mobiliser tous les outils imaginables, si l’entreprise n’est pas disposée à dépasser les critères strictement quantitatifs, l’évaluation ne sera pas optimale », affirme Susanne Rouzaud, directrice des projets stratégiques à la direction opérationnelle Sud-Est d’Orange.

 

Ouvrir l’évaluation hors de la sphère hiérarchique  

Dans les pratiques, les systèmes d’évaluation demeurent assez simples et très majoritairement descendants. Les dispositifs reposant sur la participation des collaborateurs, des clients et des fournisseurs sont assez rares.

Il est parfois plus difficile de mettre en place ces dispositifs au sein des grandes organisations marquées par une forte culture de la norme. Dans les organisations matricielles, où chacun est amené à travailler avec tous, on voit se développer des process d’évaluation transversaux et bilatéraux : on ne se contente plus de demander aux managers de noter leurs équipes, on invite celles-ci à faire de même, soit par une notation directe des managers par les équipes, soit par une auto-évaluation des managers que l’on soumet à la discussion de l’équipe.

Quelle que soit la voie choisie par l’entreprise, outre l’impulsion nécessaire de la direction générale, l’implication des RH s’avère essentielle pour définir des stratégies de développement personnel et professionnel en amont et en aval de l’évaluation.

Article extrait d’Apec RH #9, le magazine trimestriel de l’Apec aux entreprises

http://recruteurs.apec.fr/Recrutement/Pratique-RH/A-la-Une/Cette-semaine/L-evaluation-des-managers-un-exercice-delicat